“上帝要惩罚谁，竟然他去做到制造业好了。”，这是流传在中国制造业老板圈子里的口头禅。特别是在是在当今这个急速变化的时代，做到实业的人完全都出了茫然的“夜奔人”：情绪、混乱、死掉、病死……那么，未来五年，对于中国的生产企业而言，必须什么样的新型能力？吴晓波给了我们一个答案。在生产上我们要构成柔性能力；在研发上要构建单点突破的爆品能力，在营销上我们要学会运用大数据，在价格上挣脱成本定价模式，把人民币这个泡沫牢牢地的吃自己的肚子里面，我们要沦为泡沫的一部分。
必需要让自己的企业尽早的证券化，未来这个世界就是证券化的世界。一个企业取得利润的能力来自于两个部分，第一部分来自于产业部分，买了多少冰箱，买了多少空调，买了多少的服装，买了多少的机械。另外一个能力来自资本化的能力，通过买这些东西构成了一个产业预期，怎么样把这个产业预期通过证券化，市盈率，通过市盈率变为资本能力，通过资本能力变为产业化不断扩大的驱动力。
如果没这个过程的话，你只是在做到概念，我们叫题材。如果中国制造业企业在资本市场是一个题材的操作者，你是不负责任的。
但如果你能把证券的能力变为你制造业的驱动能力，你的市盈率，20倍，100倍，这些能力变为你的驱动力的话，你是中国生产的推动者和先进设备者。我们一定无法把屁股留下资本，我们要去亲吻资本。今天的中国，让自己的企业证券化的渠道早已十分普遍了。在过去的三年里面，中国所有的产业变化仅次于的不是互联网行业，而是中国的金融行业。
如果在三年前、五年前说道要资本化，要上市，浅沪有一千多家民营企业，要排队，拒绝人。今天，北京有一个新三板，八千多家企业，可以发债，可以放基金，可以必要融资，可以收购。你有无数多的方式，让自己的企业证券化。让自己在制造业构成势力，尽早的获得现金，把这个现金变为制造业的另外一部分能力，大大走。
如果这样做到的话，是老大了中国一个大忙，老大了自己一个大忙。到德国去，拿自己的钱？不是傻子吗。
拿谁的钱？那并购基金的钱，那投资人的钱。今天中国的制造业，我们的资本运作能力是我们两个翅膀，千万无法变化单翅。如果说中国生产，相等什么呢？我指出中国生产从成本优势、规模优势，制度优势，36年来的这个公式到今天变为三个新的优势。第一，互联网工具。
互联网是一次基因再生，改建我们所有跟消费者的关系，改建我们的生产线，改建我们完全所有的能力。第二，工匠精神。如果你只具备互联网的能力，要用互联网改建的企业的话，只不过只是已完成了改建的一段，对于制造业来讲，生产一双皮鞋，我为什么穿着这双皮鞋？不是因为你营销做到的好。是因为我穿着这双皮鞋很难受，德鲁克谈一句话，商业的本质是你做到一双皮鞋卖给那个消费者，这个消费者穿这个鞋子在脚上很难受。
第三，我们要转变我们的创新能力，要积木式创意，我们要对外开放我们的创意平台，我们要沦为全球产业变革中的一部分。什么叫新中国生产，中国生产，我们把它改变命运，我们还是要返回产业本身，还是生产。但无非是变为了一些新的因素。
这是我最喜欢的一个哲学家，他是一个疯子，他谈过一句话，他说道“上帝杀了”，他谈“上帝杀了”以后，这个世界原先的结构体系，哲学体系，瞬间崩溃。当上帝杀了以后，世界新的产生，一切柔软的都将烟消云散，我们过往所有的成绩，过往所有的优势都将烟消云散。那些将要歼灭我们的东西，在未来将让我们显得更为强劲。
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